好多人都和我说过朋友间不要合伙做生意,免得最后生意失败朋友都做不成...但是都没有举出一个具体蓝白军团再次击败对手，保持不败纪录的欧亿体育官网事例来说明为什么不能.如果我想和朋友作生意,请问有什么方面是需要特别注意蓝白军团再次击败对手，保持不败纪录的?

　　那是因为朋友相处之道和合伙经营之道的理念大不相同啊。

　　朋友相交，讲求的是“义”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回报蓝白军团再次击败对手，保持不败纪录；生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。

　　生意经营，讲规则时，人人均需遵守，无论情谊高低，所以俞敏洪同学即使跪在母亲面前，愧疚无比，也得将母亲请出公司。但有时对亲人这样做，反而比对朋友更容易，毕竟一家人利益更统一，社会认知对于“大义灭亲”也比“大义灭友”更好接受。

　　生意经营，讲赏罚有道，有业绩、有贡献，方能有利益，否则股权得收回、奖金得减少、工资得降低。于旁人，拿出规则，讲出数据，再辅以人文关怀、激励鼓励也就可以了，但是之于朋友，原本便应是义字当先，不求回报，宁可自己少拿，也应分给朋友，于是这话怕是说不出口了。不求回报，给了，难以服众（自己心里也别扭），不给，好似斤斤计较，对不起多年友情。

　　生意经营，利益分配需要合理。做生意本就为利而来，大家预期不同，利益分配衡量的是贡献。明明双方贡献是2：8，利益分配偏要5：5，天长日久，少有人心里平衡。当然，如果非要拿管仲和鲍叔牙来举例，那就没办法了，估计想做管仲的人多，愿做鲍叔牙的就没有几个了。

　　生意经营，权力也要分配。大家虽然可以以短补长，相互合作，但总有人要说了算，权力到最后总得集中。50%对50%的表决权，没有能把生意做的下去的。这样没人做最终决策，没人担最终责任，商量来商量去，不是伤了感情，就是误了商机。

　　当然，也不是没有朋友共同经营就一定做不好的。关键在于大家都能成功转换身份，互相得对各自的定位服气、对各自的能力认可，有同样的理念梦想，从而可以遵守规则，认同双方的利益分配和权力划分。在这样的基础上，双方比一般生意伙伴，还多些信任和信赖，或许也能做的更好呢。

　　一、容易制定很多合情不合理的规则。

　　什么是合情不合理的规则？假设你和你的3个朋友一起合伙开公司，每人投了20万，然后分得各25%的股权，约好所有人为公司各司其职，大的事情要四人在场才能决策，这看起来是不是很合情？可为什么说它不合理呢？

　　然后实际情况是，开始大家都能兢兢业业的出心出力，一个月以后，朋友A跟你说：“哎呀，你看我对手上这些东西都不懂，算了我还是不参与公司事情了，反正我相信你，我按期分红就行”；再一个月以后，朋友B跟你说；“哎呀，最近你嫂子不太舒服，家里事情也多，最近我可能抽不出时间来公司，公司的事就麻烦给你了”；再过不久，朋友C跟你说：“最近我要忙结婚了，你能力这么强公司的事就先托付给你，反正有什么事再电话通知我就行了”。

　　于是从此你一个人做了4个人的活，另外的3个人完全实行了托管，可是你们依然各自持有25%的股份，享受着同样的分红，这公平吗？你心里不舒服，却想着大家都是朋友，修改股权的话压根说不出口，更何况当时制定股东协议的时候，考虑到彼此之间的情分，许多硬性规则压根就没写在合同里，即便写了，你能拿着合同去找他们一一对质吗？也许最后在你毫不知情的情况下，朋友圈里已经传开了一个关于你见利忘义斤斤计较的故事。

　　二、缺乏决策，缺乏约束。

　　同样还是基于上面的假设，有一天你提了一个关于是否要花大价钱拓展某个市场的方案，表决会议上，朋友A：“这个我也不懂，也说不好，你们决定吧。”；朋友B：“我觉得我们公司现在盈利可观，完全没必要花大钱去拓展那块市场，万一拓展失败了谁来承担损失？”；朋友C：“拓展也不是不可以，不过方案是你提的，这件事我们不插手，你全权负责。”

　　你们各自25%的表决权，却没人能做最后的决定，当初合伙的时候更多的是凭着“好兄弟你要开公司带上我一起呗，有钱大家赚”的想法才走到了一起，却未必每个人都懂这个行业，甚至都不懂你们这个项目，他们无法做分析，无法下决策，抱着“钱都投进来了，现在能有钱赚很好，千万可别亏了”的想法分割着25%的股权。因为是朋友，你们的股权协议是大家商量着写出来的，谁要那些法务制定的一板一眼冷冰冰的股东合同啊，你们的协议字里行间都是满满情义，依靠的是同享福共患难的精神约定。

　　你以为跟朋友一起开公司可以心有灵犀，大施拳脚，公司开起来的时候你才发现，恰恰是朋友的关系，让整个公司发展得越来越举步维艰。

　　三、推卸责任，互相指责。

　　拓展决策失误，公司损失了一大笔钱，股东会议的时候，A：“哎呀，现在损失了这么大，怎么办？”B：“我就说不要拓展吧，都是你，把大家的钱都搭进去了！”C：”这件事情是你负责的，现在出了问题也是你承担，闭经我们3个都没插手过这个事情，不能算到我们头上。“

　　做的多，错的多。

　　四、面对见利忘义，却难以追责，彼此之间越来越不信任。

　　公司开了半年以后你发现财务报表越来越不对劲，明明经营得很好每次分红却寥寥无几，几经调查后发现原来A私底下在账面做了手脚，你跟另外的2个人找到A摊牌，面对A的痛哭流涕你们只是解除了与A的股东协议，你们想着“算了，十多年的朋友，就当是花钱认清了一个人”而不做深究，公司的损失无人埋单。

　　有一次你偶然发现负责采购的B一直偷拿回扣，你算了算才知道他对公司造成的经济损失是如此触目惊心，你怒气冲冲的找到B，还没来得及把账簿甩到他面前，先接到了他老父亲的电话：“小王啊，我知道B这孩子不懂事，给你们公司造成了损失，我也很难过很痛心，公司的事情我不懂，你们也认识十多年了，这件事要不就这样过去吧，你把B的股份退出来，我们家条件不好你也知道，我和他娘也都病着，别的钱也拿不出来补偿你们，实在不行你在股份上扣一点行吗？”你握着电话深深的叹了一口气，20万一分不少的还给了B。

　　一天早上，C找到你，笑着说：“你看我也没管什么公司的事情，但是最近每次分红分那么少，你嫂子也有意见，财务表什么的能不能给我看下，哎呀我也知道你每个月会把财务报表发到我邮箱，但是这不是因为最近分的钱太少了嘛，你嫂子让我来公司财务这看看，不是不信任你啊，就是我回去跟你嫂子也好有个交待。”于是你拖着每天加班到两点的疲惫身子，陪着这位几乎不来公司的股东一条一条的对帐。

　　跟朋友、亲戚合伙创业，你以为情谊大过天，最后却翻脸总为钱。

　　但是跟陌生人谈钱多公平爽快，白纸黑字，奖惩分明，有疑问大家摊开来说；而面对朋友、亲戚，要么伤感情，要么伤钱。

　　好朋友合伙，你们能成为朋友都是因为聊得来，趣味相投，大家可以我请你喝酒，你请我喝酒，今天我买单，明天你买单，没有谁会去计较我们哪次吃亏了、哪次赚到了。在朋友有事情时候，都是能帮忙的就帮忙，纯粹是为了友情。

　　合伙就完全变味了，因为那是生意，生意就是大家都希望赚钱，各自把钱拿回家，或者拿到自己腰包里可以和另外的朋友喝酒吹牛，不计较得失。那你这样就和这个原来的朋友、现在的合伙人变了，你们再也不会不计较得失了，如果股份平分，会计较大家投入的精力多少，会计较大家在管理决策上的谁主动等等，其实根源就是双方开始计较；要解决的办法就是得先就花费足够时间把游戏规则定好，谁做什么，怎么决策，怎么分配等，商业的东西就用商业的方法去解决。

　　朋友这样，亲戚也一样。双方摆正心态，把规则定好，说好，签好。商业时候就该是个商业样，分清楚。

　　我坚持用：商业的东西用商业去解决。

　　绝对顶用。

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　　合伙就完全变味了，因为那是生意，生意就是大家都希望赚钱，各自把钱拿回家，或者拿到自己腰包里可以和另外的朋友喝酒吹牛，不计较得失。那你这样就和这个原来的朋友、现在的合伙人变了，你们再也不会不计较得失了，如果股份平分，会计较大家投入的精力多少，会计较大家在管理决策上的谁主动等等，其实根源就是双方开始计较；要解决的办法就是得先就花费足够时间把游戏规则定好，谁做什么，怎么决策，怎么分配等，商业的东西就用商业的方法去解决。

　　朋友这样，亲戚也一样。双方摆正心态，把规则定好，说好，签好。商业时候就该是个商业样，分清楚。

　　我坚持用：商业的东西用商业去解决。

　　绝对顶用。

　　做生意只能有一个领导人，任何公司都是如此（所以叫商业帝国，而不叫商业共和国），这一点很多没经验的朋友很难理解。

　　其实再大的船也只有一个船长，再大的军团也只有一个总指挥，再大的国家也只有一个总统，道理很简单，当大家出现意见分歧的时候，必须有人能一锤定音。

　　你和你的朋友是对等的关系，而不是上下级的关系，因此一旦出现分歧，谁都不服谁。

　　就算你和自己的父母，还有分歧呢，何况只是朋友？

　　所以一定要跟朋友合伙，只需要注意一点：要么你完全服从他，要么他完全服从你，具体到股份上，要么3：7，要么7：3，这样最合理。如果做不到，那就不要合伙了。